Bedrijven kunnen heel wat leren van het spelen met Legoblokjes. Zowel PriceWaterhouseCoopers als Google zadelen hun kandidaten tegenwoordig op met een ongewone opdracht. PWC vraagt hen een zo hoog en stevig mogelijke toren te bouwen met het minste aantal blokjes; Google vraagt potentiële werknemers een zo sterk mogelijke brug in elkaar te knutselen. Beide bedrijven willen de boodschap overbrengen dat ze een creatieve, amusante werkomgeving bieden.
Lego heeft ondertussen een nieuwe markt aangeboord met het 'Serious Play'-programma. In niet minder dan 25 landen werden in dat verband reeds professionele Lego consultants aangesteld. De vraag naar de $ 7.000 kostende tweedaagse workshop is dan ook 'booming'. Volgens François De Boissezon van het Brusselse adviesbureau Imagics, zijn het vooral bedrijven die in een crisissituatie verkeren, door een bedrijfsschandaal worden geteisterd of in een overnameproces gekneld zitten, die receptief zijn voor de Lego-boodschap.
Toch zijn de resultaten vaak gênant. Eén van de oefeningen bestaat erin om de manager die het meest wordt gehaat te modelleren. Een CEO werd voorgesteld als zijnde zo dik, dat hij de gangen blokkeerde, een verwijzing naar de manier waarop hij ook de wegen binnen het bedrijf verspert.
Lego-workshops zijn erg efficiënt. Kinderspelletjes brengen immers al gauw een instinctief gedrag aan de oppervlakte, meestal amper gehinderd door bewust nadenken. Resultaat daarvan zijn vaak een aantal 'Aha'-momenten: een perfectionist die de absurditeit ontdekt van een alles behalve perfecte Lego-constructie; een bedrijfsleider die zijn hoofdkwartier bouwt in de vorm van een versterkte burcht of een autoritaire baas die zijn collega's voorstelt als soldaten in een oorlogstafereel.
Zelfs op kantoor bewijst Lego nu haar nut.
http://www.seriousplay.com/